Stai leggendo l’articolo giusto… leggi come Ricercamy affianca e supporta le aziende del settore commerciale nella ricerca e selezione di profili specializzati.

La ricerca di un Sales Area Manager richiede un’attenta valutazione preliminare della persona che andrà a ricoprire tale ruolo all’interno dell’azienda, sia dal punto di vista delle qualità umane che delle qualità tecniche. La figura professionale interessata dovrà essere in grado di gestire le vendite, far fronte alla concorrenza, recepire le necessità della clientela, il tutto in stretta sinergia con il management aziendale.

Cosa fa un Sales Area Manger?

• Definisce il piano commerciale dell’azienda;
• Individua gli obbiettivi e le strategie di vendita;
• Definisce il target di riferimento e il budget;
• Predispone il team di vendita;
• Forma il personale che andrà a costituire il sales force dell’azienda.

Principali caratteristiche richieste:

• Capacità e competenze organizzative;
• Competenze di tipo manageriale;
• Capacità nel definire strategie di marketing efficaci;
• Competenze informatiche e linguistiche;
• Pregressa esperienza nel settore.

Le competenze organizzate di un Sales Area Manager, probabilmente, rappresentano l’aspetto tecnico più rilevante, rispetto alle altre competenze seppur importanti. E’ nelle doti organizzative che si vede il ruolo dell’Area Manager nel sapersi adattare alle necessità ed alle strategie aziendali. Un bravo Area Manager deve essere in grado di saper gestire e riconoscere le necessità e le variabili in gioco, deve essere pronto ad aggiornare un determinato piano organizzativo a seconda dell’evoluzione dell’azienda o dell’ambiente esterno, ossia delle esigenze della clientela o dei competitors.

Ricercamy, head hunter rivoluzionario e dinamico, nato nel marzo 2012, si è, sin dalla sua nascita, impegnato ad introdurre nel mondo della Ricerca e Selezione elementi di innovazione che migliorassero la redemption delle attività di Recruiting.

Secondo uno studio di Linkedin, il 75% dei talenti è passivo e sta già lavorando, non dedicandosi proattivamente alla ricerca di nuove opportunità professionali. Solo il 25% di essi si interessa con più costanza alla ricerca attiva di nuove offerte di lavoro. Di conseguenza investire il budget aziendale in abbonamenti e/o offerte di piattaforme di job posting sicuramente non può essere la sola soluzione efficace o quantomeno non potrà essere l’unica.

E’ necessario adottare una metodologia che permetta di arrivare ai migliori candidati: le chiamate di caccia! (o Head Hunting che dir si voglia).

E’ così che i nostri head hunter specializzati trovano personale qualificato per i nostri clienti.

Le chiamate in anonimo, dei nostri consulenti riescono ad intercettare qualsiasi profilo con diverse seniority.

Tramite un pre-screening telefonico molto approfondito, oltre ai dati anagrafici, vengono raccolte tutte le specifiche sull’esperienza del candidato necessarie per valutarne la validità e permettendo così allo stesso di accedere allo step successivo.

Tutto ciò di cui sopra viene svolto e condiviso in tempo reale tramite un file in cloud con il nostro referente delle risorse umane dell’azienda cliente.

La trasparenza e la condivisione immediata è un tratto distintivo di Ricercamy che si è andata specializzando negli anni nella ricerca e selezione di figure tecniche in ambito meccanico, elettrico ed elettronico e grazie allo sviluppo di competenze specifiche e conoscenza dei profili ricercati e del mercato di riferimento.

La modalità operativa del nostro head hunter non prevede che il cliente debba aspettare 2-3 settimane per poter ricevere la prima shortlist di validi profili. Per noi ricerca e selezione del personale significa condivisione in tempo reale e lavorare senza filtri ed a 4 mani con il nostro referente HR.

Cercando personale quotidianamente, i nostri head hunter hanno acquisito un know how e una specializzazione nei loro settori, che ci consentono di essere leader in questo mercato affollato da Recruiter.

Forte dei nostri strumenti, fin dal suo inizio, Ricercamy ha aiutando le aziende metalmeccaniche nella selezione di Personale qualificato difficile da trovare e da inserire. Grazie poi all’offerta commerciale SMART (di Ricercamy), i nostri clienti ci chiedono di svolgere selezioni che tendenzialmente hanno sempre svolto internamente, ma avendo costi certi e non prevedendo né complition fee né esclusiva, si sentono così liberi di delegarci tutta la gestione delle loro vacancy.

Se anche tu sei alla ricerca di questa tipologia di profili, compila la form che trovi di seguito e sarai contattato entro 1 ora dai nostri consulenti.

[gravityform id=”6″ title=”true” description=”true”]

L'articolo Come trovare un valido Sales Area Manager proviene da Ricercamy.

Stai leggendo l’articolo giusto… leggi come Ricercamy affianca e supporta le aziende del settore manifatturiero, dell’elettronica e dell’automotive nella ricerca e selezione di profili specializzati.

Il Lean Manager è una persona esperta nella razionalizzazione delle organizzazioni produttive, lavora a stretto contatto con le persone, si occupa delle procedure ed infine delle macchine. La sua strategia all’interno dell’azienda è finalizzata alla minimizzazione degli sprechi, il Lean Manager deve essere in grado di coordinare la progettualità con la produzione per ottenere come risultato ultimo un vantaggio competitivo della propria azienda sul mercato.

Cosa fa un Lean Manager?

• In genere possiede una laurea in economia gestionale;
• Comprende i vari processi produttivi aziendali e li rende più snelli ed efficienti;
• Riesce a trovare eventuali imprecisioni o problemi che causano sprechi di tempo e risorse;
• Valuta gli indici di performance produttiva e lavora a stretto contatto con i dipendenti dell’azienda;

Principali competenze:

• Ottime capacità di comunicazione;
• Vision;
• Rispetto e fiducia nelle persone con le quali lavora;
• Persona di esempio e rigore;

Spesso un bravo Lean Manager agisce sia sugli aspetti qualitativi che su quelli quantitativi creando quella sinergia in grado di valorizzare le diverse aree lavorative, il personale viene coinvolto e reso consapevole del proprio ruolo dinamico, il confronto permette di supportare la strategia lean la quale è in grado di massimizzare i flussi aziendali.

Ricercamy, head hunter rivoluzionario e dinamico, nato nel marzo 2012, si è, sin dalla sua nascita, impegnato ad introdurre nel mondo della Ricerca e Selezione elementi di innovazione che migliorassero la redemption delle attività di Recruiting.

Secondo uno studio di Linkedin, il 75% dei talenti è passivo e sta già lavorando, non dedicandosi proattivamente alla ricerca di nuove opportunità professionali. Solo il 25% di essi si interessa con più costanza alla ricerca attiva di nuove offerte di lavoro. Di conseguenza investire il budget aziendale in abbonamenti e/o offerte di piattaforme di job posting sicuramente non può essere la sola soluzione efficace o quantomeno non potrà essere l’unica.

E’ necessario adottare una metodologia che permetta di arrivare ai migliori candidati: le chiamate di caccia! (o Head Hunting che dir si voglia).

E’ così che i nostri head hunter specializzati trovano personale qualificato per i nostri clienti.

Le chiamate in anonimo, dei nostri consulenti riescono ad intercettare qualsiasi profilo con diverse seniority.

Tramite un pre-screening telefonico molto approfondito, oltre ai dati anagrafici, vengono raccolte tutte le specifiche sull’esperienza del candidato necessarie per valutarne la validità e permettendo così allo stesso di accedere allo step successivo.

Tutto ciò di cui sopra viene svolto e condiviso in tempo reale tramite un file in cloud con il nostro referente delle risorse umane dell’azienda cliente.

La trasparenza e la condivisione immediata è un tratto distintivo di Ricercamy che si è andata specializzando negli anni nella ricerca e selezione di figure tecniche in ambito meccanico, elettrico ed elettronico e grazie allo sviluppo di competenze specifiche e conoscenza dei profili ricercati e del mercato di riferimento.

La modalità operativa del nostro head hunter non prevede che il cliente debba aspettare 2-3 settimane per poter ricevere la prima shortlist di validi profili. Per noi ricerca e selezione del personale significa condivisione in tempo reale e lavorare senza filtri ed a 4 mani con il nostro referente HR.

Cercando personale quotidianamente, i nostri head hunter hanno acquisito un know how e una specializzazione nei loro settori, che ci consentono di essere leader in questo mercato affollato da Recruiter.

Forte dei nostri strumenti, fin dal suo inizio, Ricercamy ha aiutando le aziende metalmeccaniche nella selezione di Personale qualificato difficile da trovare e da inserire. Grazie poi all’offerta commerciale SMART (di Ricercamy), i nostri clienti ci chiedono di svolgere selezioni che tendenzialmente hanno sempre svolto internamente, ma avendo costi certi e non prevedendo né complition fee né esclusiva, si sentono così liberi di delegarci tutta la gestione delle loro vacancy.

Se anche tu sei alla ricerca di questa tipologia di profili, compila la form che trovi di seguito e sarai contattato entro 1 ora dai nostri consulenti.

L'articolo Come trovare un valido Lean Manager proviene da Ricercamy.

Lo Smart Working (o sarebbe meglio dire Remote Working), che tra le altre cose segna la distanza dalla quotidianità dell’ufficio, permette al lavoratore di riflettere maggiormente e in maniera distaccata sul quelli che sono gli elementi di meritocrazia presenti all’interno della propria azienda.

Essere apprezzato sul posto di lavoro è per alcune persone tanto importante quanto un’adeguata retribuzione. Avere buoni rapporti con i propri superiori, vedere riconosciuta la professionalità espressa, essere al centro di progetti strategici che possano portare ad una crescita professionale verificabile è considerato sempre più fondamentale per chi deve valutare se rimanere o cambiare azienda.

Su Linkedin leggo spesso di persone che si lamentano del loro lavoro, della difficoltà di trovare ambienti che favoriscano la meritocrazia, del crescere dell’amarezza di fronte a situazioni di favoritismo. Difficile sapere se si tratta di chi, scontento della propria situazione, parla male dell’azienda in cui si trova per motivi oggettivi o meno.

Vero è che sempre più le persone sono alla ricerca di contesti professionali realmente meritocratici e stimolanti.

Oggi le aziende si trovano di fronte alla grande opportunità di attrarre validi talenti facendo intravvedere ai candidati, durante i processi di selezione, quale livello di trasparenza e di incentivo al merito sono in grado di offrire.

Sono però ancora molto poche le aziende che hanno compreso l’importanza di questi elementi nella competizione volta ad attrarre i migliori profili presenti sul mercato.

Come può quindi un candidato interessato a determinati contesti aziendali, sapere prima di accettare un’offerta di lavoro se l’azienda alla quale si propone presenta determinati valori?

Ovvero quelli veramente volti a creare un sano contesto competitivo in cui ogni dipendente abbia la possibilità di migliorare la propria prospettiva professionale.

Anche se non esiste la certezza di avere la garanzia di scegliere la realtà in grado di offrire quella che potremmo definire la chance di avere la “felicità sul lavoro”, ci sono alcune regole da seguire stando attenti in particolare modo a:

• Carta dei Valori: alcune aziende soprattutto quelle più strutturate hanno redatto dei documenti pubblici spesso presenti all’interno dei siti istituzionali nei quali vengono declinati aspetti quali la visione, la gestione dei fornitori, dei dipendenti, di questioni ambientali, ecc… (ecco qui un esempio)
• Rassegna stampa: Oggi grazie ai motori di ricerca è molto facile raccogliere velocemente informazioni sulle aziende. Sì può facilmente venire a conoscenza di come sono state gestite in passato possibili crisi, acquisizioni, o fusioni. Come sono stati gestiti i dipendenti in tali circostanze.
• 6 gradi di separazione: Questa vecchia teoria sociologica ci ricorda che non è poi così difficile conoscere direttamente o indirettamente (tramite parenti o amici) qualcuno che lavora in un contesto aziendale di nostro interesse. Approfittiamone quindi per farci due chiacchiere e capire se la funzione di nostro interesse sussistono le migliori condizioni affinché la nostra ricerca di meritocrazia abbia buon esito.
• Head Hunter: I cacciatori di teste e in genere i selezionatori delle agenzie per il lavoro e delle società di ricerca e selezione del personale spesso conoscono le aziende molto da vicino. Una volta superato il possibile conflitto d’interessi tra il nostro interlocutore e l’azienda target, facciamoci consigliare in tutta sincerità se il nostro profilo professionale, il nostro “credo” sono compatibili con il contesto in esame.
• Analisi dei Bilanci: Oggi con pochi euro attraverso siti internet o applicazioni è possibile leggere le condizioni economiche di un’azienda scaricandone l’ultimo bilancio. Anche senza l’aiuto di un commercialista è facile capire se l’azienda è sana e redditizia piuttosto che in crisi.

Questo elenco è soltanto indicativo e non esaustivo. Ci sono tantissimi modi per chiarirsi le idee prima di una scelta così importante spesso affrontata con leggerezza. Mi è capitato di vedere persone analizzare con cura centinaia di informazione prima dell’acquisto di un’automobile, mentre magari le stesse accettavano offerta di lavoro da aziende di cui al massimo avevano letto velocemente il sito.

Evitate di cambiare lavoro se non ci sono le giuste garanzie ricercate

Chi non segue queste indicazioni si trova a condurre un lungo pellegrinaggio fatto di brevi esperienze che a lungo andare determinano un processo irreversibile.

Vittorio Nascimbene

Founder & Ceo

Ricercamy

[gravityform id=”1″ title=”true” description=”true”]

L'articolo ALLA RICERCA DELLA MERITOCRAZIA SUL LAVORO proviene da Ricercamy.

Ricercamy srl è un’innovativa società di Ricerca e Selezione del personale nota sul mercato italiano per essere l’unica ad offrire pura consulenza nei processi di selezione senza applicare completion all’inserimento e che basa la propria attività di ricerca dei profili sull’Head Hunting.

Visiotalent  una piattaforma per il Videorecruiting che permette alle aziende di sottoporre ai candidati di un processo di selezione videocolloqui on demand. Visiotalent fa parte del gruppo multinazionale francese CleverConnect.

La pandemia di Covid ha reso più difficile la ricerca di nuove opportunità di lavoro, sia per la diminuita richiesta profili da parte delle aziende, sia per le restrizioni sanitarie ad incontrarsi in un colloquio di persona. 

Quindi quale occasione migliore per conoscere il fantastico strumento del Video colloquio in differita. 

Noi di Ricercamy lo utilizziamo con soddisfazione da diversi anni all’interno dei nostri processi di recruiting permettendo alle aziende clienti di farsi un’idea del candidato ancora prima di incontrarlo a colloquio.

In questo momento di difficoltà vogliamo dare la possibilità a tutti coloro che sono disoccupati di avere una vetrina che possa permettere loro di entrare in contatto con le aziende che cercano personale.

Re-start con Ricercamy e Visiotalent

A chi è rivolto:

Re-start è rivolto a persone disoccupate che cercano attivamente lavoro

Come funziona:

Chi è interessato a partecipare dovrà rispondere, sulla piattaforma Visiotalent, a quattro domande via video (tramite computer, tablet, cellulare). Sono domande di carattere generale sul percorso di studi e professionale della persona. Dovranno inoltre essere indicate una o due job title di riferimento con cui ci si vuole presentare ad un potenziale datore di lavoro ed infine indicare Ral e benefit richiesti. 

Ogni settimana, ad insindacabile giudizio di Ricercamy, i tre migliori video verranno pubblicati sul sito di Ricercamy e sui profili social di Ricercamy e Visiotalent (Linkedin, Facebook, Twitter, Instagram) seguiti da migliaia di persone tra cui responsabili della selezione e delle risorse umane di aziende in tutta Italia.

Ricercamy non applicherà alcuna fee all’eventuale inserimento del profilo in azienda, rendendo di fatto estremamente vantaggioso il processo di selezione per ogni azienda interessata all’assunzione.

Il video dei tre finalisti settimanali rimarrà visibile sul sito di Ricercamy per 1 settimana. I contatti dei candidati verranno messi a disposizione delle aziende che ne faranno richiesta.

Vantaggi per candidati e aziende:

Il candidato ha l’opportunità unica di avere un’eccezionale vetrina in cui presentare il proprio profilo professionale. 

L’azienda ha la possibilità di assumere i candidati di suo interesse senza pagare fee di selezione.

Come partecipare:

Clicca su questo link e segui la procedura guidata per candidarti. Mostra il meglio di te e…

In bocca al lupo!!!

Durata del progetto:

Dal 20/5/2020 al 30/6/2020 con possibilità di proroga

L'articolo Re-start | Ricercamy e Visiotalent ti aiutano a ritrovare il lavoro proviene da Ricercamy.

Chi studia e investe tanto sia in termini economici sia di sacrifici per avere la possibilità di percorrere la strada desiderata da sempre, oggi si trova davanti a uno di quei dilemmi quasi impossibili da risolvere, di fronte a un bivio in cui si rimane fermi immobili per giorni infiniti, lasciando che il tempo scorra inesorabile e trascini via con se tutte le nostre energie e tutto il nostro entusiasmo, come se non avessimo mai sognato e sperato.

Ci sono stati diversi studi su cosa possa essere più conveniente, in questo difficile periodo, tra accettare un lavoro qualunque o rimanere disoccupati e sembra che ad avere la meglio sia proprio la seconda possibilità. Infatti uno studio condotto in Australia dall’Hilda ha confermato come la frustrazione derivante da un lavoro brutto e mal pagato possa avere degli effetti devastanti sulle persone che accettano di svolgerlo, anche peggiori dell’essere disoccupati. A risentirne maggiormente sarebbe lo stato psico-fisico dell’individuo con crisi di ansia e forte esaurimento nervoso.

Grande importanza, dunque, viene attribuita alla qualità del lavoro e verrebbe smentita la convinzione per cui qualsiasi attività lavorativa è meglio di niente. Per non parlare di chi sta già svolgendo un lavoro che non gli piace e non è afflitto solo dalla frustrazione ma anche dal dubbio atroce se lasciarlo sia cosa buona e giusta. La paura è di sembrare superficiali, ingrati e stupidi a fare un passo che in questo periodo storico che stiamo vivendo farebbe solo un pazzo. Così dicono.

Il primo pensiero e la prima cosa che oggi si afferma è che il lavoro è un gran privilegio. Qualunque sia l’attività che si va a svolgere, l’importante è avere un lavoro, e non importa del proprio passato, di quanto si sia creduto e si creda ancora nelle proprie capacità e nel proprio entusiasmo.

Beh, permettetemi di dissentire da tutti coloro che affermano questo. Io credo di essere una privilegiata non perché lavoro e basta ma perché faccio quello che mi piace fare, con passione e grande impegno, perché è una di quelle cose a cui aspiravo di arrivare, insieme a tante altre, durante il mio lungo percorso di studi. Se ognuno di noi fosse costretto a svolgere un’attività che non vuole, se il lavoro, che occupa la maggior parte delle nostre giornate e quindi della nostra vita, fosse solo un mezzo per sopravvivere, allora molti di noi non avrebbero la possibilità di essere ciò che vogliono ma solo ciò che capita.

Nessuno dice che sia facile e ognuno di noi deve rendere conto alla propria storia personale e alle proprie esigenze. Ma almeno crediamo e conserviamo il diritto alla libertà di decidere senza essere additati come folli, superficiali o “choosy”.

L'articolo Accettare il lavoro sempre e comunque? proviene da Ricercamy.

La maggior parte di loro “fuggono” per salvarsi da un’Italia che li opprime, soprattutto,  in termini di tassazione sull’attività produttiva e sui redditi personali, ma anche per la carenza di infrastrutture logistiche adeguate, la scarsa detassabilità degli investimenti in ricerca e sviluppo e le difficoltà di accesso al credito.

Svizzera, Slovenia, Austria e Olanda: sono tra le mete preferite dagli imprenditori italiani che stanno “strappando” all’Italia pezzi rilevanti della produzione industriale e dell’economia italiana. Questo fenomeno iniziò a registrarsi qualche anno fa, ma a causa della crisi e della recessione ha subito recentemente un’improvvisa accelerazione, infatti l’emigrazione prima ha preso il via con alcuni grandi gruppi industriali ed ora interessa anche realtà nel settore delle PMI.

Per comprendere meglio la situazione, riportiamo alcuni dati: in Italia la tassazione media sugli utili di impresa si aggira intorno al 31,4% contro il 20% della vicina Svizzera, il 18% della Slovenia e il 10% della Bulgaria. Se poi alla tassazione degli utili si aggiunge quella sul lavoro, si registra un carico fiscale complessivo del 68,6% dei profitti commerciali, rispetto ad una media europea del 44,2% e del 47,8% mondiale. La scelta è pertanto quasi obbligata.

Per fare un esempio concreto, abbiamo scelto di prendere in considerazione uno dei Paesi maggiormente ricettivi per gli imprenditori italiani: la Svizzera. In questo Paese, oltre ad una maggiore convenienza fiscale, gli imprenditori hanno una serie di benefit aggiuntivi, come una logistica integrata efficiente, data da un sistema ferroviario intermodale; un costo della ricerca più basso, fondamentale per le imprese innovative; un cuneo fiscale che permette agli imprenditori di pagare uno stipendio lordo più basso e un netto più alto ai propri dipendenti (la logica win- win); un risparmio in bolletta, perché in Italia il costo dell’energia per l’industria è più alto, quasi il doppio rispetto alla Svizzera che si avvale di energia idroelettrica e nucleare; una burocrazia efficiente che permette all’imprenditore di avere a disposizione, in sole 2 settimane, un capannone e dei documenti pronti per la firma.

Queste sono tutte realtà possibili, purtroppo, solo in Paesi diversi dall’Italia. L’unica cosa che possiamo auspicare è che vi sia al più presto una forte reazione da parte delle Istituzioni di ogni livello capace di contenere questo “esodo”.

L'articolo L’Italia mette in fuga i suoi imprenditori proviene da Ricercamy.

In Italia, da qualche anno, finalmente si diffonde una cultura diversa, innovativa, per la quale si concede spazio ai giovani e alle loro idee, ragazzi che hanno mezzi e strumenti per svilupparle senza cadere nell’errore di credere che un’idea da sola possa non essere l’inizio ma anche la fine di un progetto. È importante avere un quadro chiaro della fattibilità dell’idea stessa. Giovani, ottima conoscenza della Rete e di una lingua straniera, se è inglese è meglio, non hanno una scrivania e una sedia dalle quali svolgere le proprie attività e io aggiungerei che si distinguono dalla massa per entusiasmo, voglia di emergere, e per il fatto di non avere paura di rischiare per fare qualcosa di diverso.

Consideriamo il concetto di posto fisso. Trovo un lavoro all’interno di una funzione aziendale, frutto delle mie esperienze e delle mie attitudini. Guadagno con fatica e impegno il mio contratto a tempo indeterminato. Quella diventa la mia sicurezza. Qualunque altra cosa passa in secondo piano. Ho trovato un lavoro. Ecco. Partite da questo e pensate che c’è un mondo che viaggia contemporaneamente all’opposto. C’è chi non si pone l’obiettivo di cercarsi un lavoro ma di costruire il proprio futuro attraverso l’impegno investito nelle startup.

Leggendo un articolo sul La Repubblica ho scoperto che ogni anno in Cile si tiene una gara mondiale per i migliori progetti di innovazione e business, vinta, tra l’altro, da un giovane italiano di Venezia, startupper ormai più che collaudato, che vive da dieci anni negli Stati Uniti e che ha dichiarato di essere andato via perché aveva voglia di correre e questo in Italia, paese ancorato a vecchi schemi e rigide procedure, non gli era consentito farlo.

Forse in Italia manca il coraggio, o forse gli ostacoli obiettivi a fare il passo più lungo della gamba impongono psicologicamente agli italiani di mettere da parte il proprio spirito di innovazione e imprenditoriale, anche se oggi le start up in Italia sono in numero sempre maggiore. Gli ultimi dati raccolti promettono bene e io ho fiducia nei confronti di un Paese che ha da offrirci molto soprattutto sul piano lavorativo perché il valore aggiunto dell’Italia sono le risorse, uomini e donne a cui manca un po’ di coraggio. Ma solo per il momento.

Eleonora Maiorana

L'articolo Le Start up, il nostro futuro proviene da Ricercamy.

Il rischio, soprattutto per le strutture più complesse è quello di avere al proprio interno molti segmenti che operano in maniera indipendente gli uni dagli altri creando, quindi, situazioni di duplicazione e frammentazione della struttura.

Spesso è necessario un allineamento. Per far questo ci vuole una guida in grado, prima di tutto, di ascoltare le persone e poi di costruire una cultura comune.

Ascoltare chi nelle aziende lavora vuol dire, a volte, avere risposte diverse su quali sono i valori comuni. Però è solo ascondando e cercando di capire ciò che i dipendenti sentono, che è possibile per chi è manager, creare le regole di base dell’azienda. Ovvero avere un allineamento intenso intorno alla visione, alla missione, ai valori e alle priorità strategiche. Questo di solito è l’impegno di un Amministratore Delegato.

Quando vengono definiti al meglio i valori di un’organizzazione, è importante che questi siano fissati nella cultura aziendale attraverso la ripetizione. Secondo il motto latino repetita iuvant (le cose ripetute aiutano), per fissare nella mente di chi nell’azienda ci lavora non c’è cosa migliore che ripetere spesso i lavori dell’organizzazione stessa.

Come dicevamo la guida è importante. Nelle organizzazioni grandi, come in quelle più piccole, è fondamentale la leadership che si esprime nel guidare tutti verso gli obiettivi prefissati.

Ma un’azienda è fatta di persone e un buon leader deve anche saper scegliere i suoi riporti. Quali sono i valori fondamentali da ricercare? Di certo, in un mondo sempre più basato sulle reti (di relazione, internet, sociali, ecc…) la dote principale è la capacità di comunicare. Anche il più grande genio, calato in un contesto aziendale, se non è in grado di interfacciarsi con i colleghi non avrebbe molte chance di successo. Un capo ha poi bisogno di persone leali che lo seguano fedelmente passo passo verso l’obiettivo. Infine non si può più prescindere dall’umiltà. I grandi ego sono più bravi come solisti che come uomini di team.

Insomma guidare un’azienda verso il futuro non è facile, ma per avere successo bisogna partire dal basso, dalla base e poi puntare in alto.

Vittorio Nascimbene

L'articolo Cultura d’azienda proviene da Ricercamy.

Non parliamo di qualche realtà sparsa per la nostra nazione bensì di almeno 360 mila aziende su un totale di 721.000 che, a breve, saranno chiamate al passaggio generazionale.

Sembra un paradosso, in un’epoca in cui il lavoro scarseggia, rifiutare l’azienda paterna per affrontare l’ignoto. Cosa spinge i nostri giovani a fare questa scelta? Innanzitutto bisogna dire che il fenomeno riguarda soprattutto le aziende con 2-3 dipendenti al centro-sud Italia. Tali contesti al momento soffrono di scarsa redditività che spinge le nuove generazioni a valutare l’ipotesi di affacciarsi ad altri paesi con economie più sviluppate, con meno vincoli burocratici e con livelli di tassazione più accettabili.

Tale situazione però non spiega tutto. Di sicuro c’è una minore propensione delle nuove generazioni al sacrificio. Lo stesso sacrificio che ha decretato il successo dei loro padri nel secondo dopoguerra. C’è il desiderio, inoltre, di raggiungere titoli di studio più elevati, procastinando quindi il passaggio generazionale.A tutto questo spesso si aggiunge la volontà dei genitori di vedere i propri figli realizzati in altri contesti professionali.

Qualche giovane invece non vede l’ora di poter portare all’interno di contesti molto spesso poco votati alla tecnologia, tutte le sue competenze e passioni per trasformare un business locale e limitato, attraverso l’e-commerce o l’introduzione di nuovi macchinari più evoluti e flessibili. In base all’assunto che “I padri hanno inventato il prodotto, i figli sanno commercializzarlo”.

Vittorio Nascimbene

L'articolo Quando i figli non seguono le orme del padre proviene da Ricercamy.