Eh sì, perché l’analisi della lingua, della struttura, della semantica è alla base di tutto quanto ha reso celebre Lorenzo Thione. La prima fase della sua carriera è straordinariamente lineare: nel 2006 lancia Powerset, nel 2008 viene acquisito da Microsoft che lo ingloba nel progetto Bing, nel 2010 lascia l’azienda di Redmond per dedicarsi completamente ai nuovi stimoli che -intanto- si erano affacciati nella sua vita.

Da allora tutto è stato un incessante fluire di esperienze. Inanellando una buona serie di successi operando in campi molti diversi tra loro: dal teatro al no profit, dalla linguistica computazionale all’online market, tutto però sembra intrecciarsi a quella che Lorenzo chiama “la mia passione per la grande scrittura, per le storie ben raccontate”. Per lui, infatti, la logica segue un percorso molto semplice: l’imprenditore è un creativo/ i creativi realizzano prodotti, opere, servizi che migliorano la vita delle persone/ prodotti, opere e servizi raccontano storie… Quindi l’imprenditore è -a suo modo- un narratore. Questa la sua idea di imprenditorialità, il modello a cui si ispira e, a partire dal quale, dà forma alle sue idee.

La costante di ogni sua impresa è il successo. In pratica è professionista in continua evoluzione che coniuga l’idea di imprenditorialità a quella di “creatività” intesa in un senso molto ampio e quindi applicabile anche allo sviluppo di un’idea che diventa prodotto, tecnologia, esperienza o qualunque genere di innovazione che abbia un impatto reale sulla vita delle persone.

Anche dopo il successo del suo primo motore di ricerca, la voglia di creare qualcosa di nuovo non è cambiata e segue sempre lo stesso iter: avere un’idea, riconoscere il valore di quell’idea, creare un piano di marketing che connetta consumatori e utenti, sviluppare un brand, un marchio, raccogliere finanziamenti, sviluppare il team, metter su un gruppo di persone che ci credono e mettono le proprie risorse creative e finanziarie a servizio di questo progetto.

E poi c’è StartOut ovvero una start up, sebbene diversa perché è un’organizzazione senza scopo di lucro, ma è gestita come se fosse una start up: ci sono dieci board members e tutti si impegnano a fondo per sviluppare la presenza dell’organizzazione sul territorio americano e internazionale di modo che tutto questo abbia un impatto diretto e reale. Il tutto con pochissime risorse.

Parlando dei possibili business del futuro, un futuro già presente, Thione identifica le tecnologie che permettono e facilitano l’interazione tra i fornitori di servizi o beni e i consumatori. Com’è ad esempio AirBnB cioè un self-regulated market places che genera enorme valore per l’intermediario, in questo caso per la società AirBnB.

Un’altra attività dall’enorme valore aggiunto è quella che permette, partendo da una quantità disordinata e molto ampia di informazioni, di realizzare profitto.

Quando pensa ai settore nei quali vorrebbe portare innovazione Thione ritiene che ci siano ampi margini di miglioramento nell’ambito del retail tradizionale partendo dal cambiamento del processo d’acquisto e della delivery. Ne è la conferma il successo di aziende quali “Groupon”, “Livingsocial” o “The Daily Hoockup” che stanno apportando questo genere di innovazione.

E infine è interessato a società che affiancano al ruolo di intermediario pubblicitario una vera e propria componente logistica che consiste nell’abbinare domanda e offerta in maniera adeguata, e spremono le inefficienze da questo mercato trasformandole in vero valore.