Che cos’è l’assessment e l’importanza di utilizzarlo nei processi di selezione

L’Assessment è una metodologia sempre più utilizzata dentro contesti organizzativi che risulta essere efficace e di grande aiuto non solo nelle fasi di ricerca e selezione, ma anche dentro contesti aziendali dove coesistono problematiche interne dovuta a conflitti tra persone o a dinamiche di gruppo sbagliate, aspetti che molto spesso possono portare alla riduzione della performance dei lavoratori.

L’Assessment quindi è un efficace metodo di valutazione volto a far emergere le competenze, le capacità e lo stile comportamentale che le persone mettono in atto sul lavoro.

La progettazione di un Assessment prevede l’utilizzo di situazioni standardizzate che permettono ai partecipanti di ricevere le stesse possibilità di dimostrare le loro abilità.  Durante l’Assessment l’impiego di più osservatori e tecniche di osservazione, inoltre, garantisce un confronto delle valutazioni che riduce l’errore insito nel processo valutativo. 

Per realizzare un buon Assessment è, quindi, importante avvalersi di differenti punti di vista (pluralità degli assessor) che analizzano e valutano la stessa persona assieme all’utilizzo di più strumenti in grado di misurare le diverse competenze oggetto di analisi. 

Un processo di Assessment prevede il confronto con gruppi normativi appropriati per rendere obiettiva la misurazione dei diversi aspetti. 

Fasi di un assessment?

Per realizzare un assessment soddisfacente è necessario guidare i candidati affinché possano identificarsi e presentarsi attraverso diversi step:

1. Presentazione del proprio profilo “ice breaker” o “elevator pitch”: in cui bisogna dimostrare la propria motivazione a entrare in quell’azienda;

2. Prove di gruppo: discussione intorno a un caso aziendale, spesso simulando una vera e propria riunione, o a una situazione;

3.Giochi di ruolo “Role Playing”: simulazioni in cui viene richiesto ai candidati l’interpretazione di un ruolo all’interno di una situazione;

4. Case study, business case “In Basket”: si sottopone un problema che richiede soluzione, e può trattarsi o di un problema interno, organizzativo, o un obiettivo che l’azienda deve raggiungere;

5. Test o colloquio individuale: brevi esercizi per testare la conoscenza di una lingua straniera, la logica e capacità di comprensione di un testo o interviste per approfondire la conoscenza dei candidati.

Aspetti da valutare in un processo di selezione: Alcuni tipi di valutazione 

Nei contesti di ricerca e  selezione attuali, rispetto alla valutazione delle competenze dei candidati, non sempre è facile incontrare professionali del settore che riescono ad individuare le skills richieste in modo adeguato.

Questa evidenza spesso non deriva da una mancanza dei professionali stessi, ma il più delle volte dalla carenza di strumenti che un recruiter in fase di apprendimento ha a disposizione. 

Infatti non esiste una formazione specifica per diventare Recruiter e quindi non ci sono degli standard concreti con i quali è importante confrontarsi per svolgere al meglio questa attività, se non quella di provare a tentativi le diverse metodologie per poi in base al tipo di ricerca cliente e situazione costruirne una propria sulla base dell’esperienza. 

Esistono diversi tipi di valutazioni associati ai processi di selezione, qui citerò solo quelli che ho utilizzato durante il mio percorso come recruiter e che mi hanno dato ottimi risultati:

1. La valutazione per competenze

Una volta svolto il colloquio conoscitivo per telefono con il candidato e quindi dopo aver individuato che la persona abbia i requisiti imprescindibili minimi richiesti per la posizione, si passa al secondo step che è la valutazione delle competenze. 

Svolgere una valutazione per competenze non è assolutamente un compito facile, è necessario innanzitutto definire che tipo di competenze si debbano valutare in base alla job description, identificarle e inserirle nel contesto lavorativo dell’offerta.

Questa valutazione può essere realizzata sia in gruppo che in modo individuale. Per la valutazione in gruppo, attraverso un’attività specifica creata ad hoc, viene chiesto alla persona valutata di eseguire uno o più compiti sotto lo sguardo degli osservatori che misurano i contenuti e le emozioni legate al comportamento messo in atto. L’analisi del substrato personale composto da caratteristiche attitudinali oltre che comportamentali permette di valutare quale ruolo sia maggiormente adatto al soggetto e se esso ha le capacità e le competenze, nonché le potenzialità, per ricoprirlo.

Nel caso di un assessment individuale invece, ci si affida ad un colloquio dove l’intervistatore deve essere molto astuto e riuscire a rivolgere domande adeguate per capire se la persona che si ha di fronte abbia o no quel tipo di competenza. 

Nello specifico, in un colloquio per competenze, ai partecipanti viene chiesto di raccontare delle situazioni specifiche durante le quali hanno agito utilizzando i comportamenti richiesti.

2. Il Metodo Star

Lo STAR è una tecnica usata nell’ambito della selezione del personale, in particolare per rispondere alle domande nelle interviste relative alle capacità personali delle persone (Soft Skills) .

STAR è un acronimo inglese che sta per Situation (Situazione), Task (Compito svolto), Action (Azione intrapresa) e Result (Risultato ottenuto).

L’intervistatore una volta individuate le competenze da analizzare, dovrà realizzare domande specifiche alla persona su :

la situazione (S=Situation): riportare un esempio specifico di una circostanza in qualche modo legata al contenuto della domanda;

per il compito, identificato dalla lettera T (T=Task), descrivere il compito che doveva essere portato a termine;

per quanto riguarda l’azione (A= Action), menzionare le azioni compiute in relazione sia alla situazione sia al compito;

infine, esporre il risultato (R=Result) ottenuto tramite il personale operato nella circostanza specifica che è stata evocata.

Per approfondire questa metodologia e vedere come è possibile applicarla nei colloqui ottenendo ottimi risultati, in questo articolo di Wall Street International ci sono esempi e casi pratici utili.

3. Valutazione del potenziale

Il Potenziale Umano potrebbe essere considerato come quell’aspetto, caratteristica, tratto del carattere o della personalità dell’uomo che, usato consapevolmente, gli permette di progredire verso il raggiungimento dei propri obiettivi.

Parlare di potenziale è molto attuale nei contesti aziendali odierni, anche se non sempre si hanno gli strumenti per valutarlo in modo adeguato. 

Ma che cosa significa assumere una persona con potenziale? 

Individuare in una persona non la capacità attuale di realizzare una determinata attività, quindi non gli chiediamo se è in grado di svolgere quel compito, ma parliamo di un aspetto legato all’apprendimento, quindi ci chiediamo se la persona può imparare a farlo?

Se volessimo capire se una persona può effettivamente svolgere quella task piuttosto che un altra è utile investigare aspetti come performance del passato, esperienza pregressa o capacità tecniche nei lavori precedenti. 

Secondo l’ultimo studio di Harvard per misurare il potenziale di una persona è necessario valutare aspetti come:

1 Intellectual Agility : Quanto questa persona capace di fornire risposte adeguate ai problemi che si presentano quando si confronta a sfide complesse e ambigue?

2.Emotional Agility: Quanto questa persona è capace di gestire e riconoscere le sue proprie emozioni o quelle degli altri.

3.Growth Mindset: Quanto questa persona mostra curiosità per apprendere e  scoprire cose nuove o è predisposto ad assumere nuove sfide.

4. Passion: Quanto questa persona mostra passione per una nuova sfida e compromesso per raggiungerlo. Quanta persistenza dimostra senza arrendersi. E’ necessario misurare la capacità che ha di adattarsi davanti agli errori o di essere creativo per risolvere la situazione.

Realizzare domande specifiche per individuare queste caratteristiche è fondamentale per capire se abbiamo di fronte un candidato con potenziale. 

5. Test dell’adattabilità

Un’altro strumento di valutazione molto interessante e molto richiesto dalle organizzazioni attuali , è il Test di adattabilità, strumento utilizzato per misurare la capacità delle persone di sapersi  adattare ai nuovi contesti, soprattutto considerati gli avvenimenti attuali dove si vive in uno stato d’incertezza continuo e dove è necessario far fronte a situazioni che cambiano in continuazione per poter sopravvivere.

Ricercamy, in collaborazione con uno spin off dell’Università di Psicologia di Bologna, ha creato il test Jemma , che misura l’adattabilità della persona a un nuovo contesto ed è possibile sia valutare il grado di adattabilità individuale della persona piuttosto che individuare il match che esiste con quello dell’azienda in questione. 

Conoscere la capacità di adattabilità delle persone può essere un elemento predittivo importante da considerare per diminuire il rischio sull’ assunzione e ponderare la decisione rispetto al candidato più giusto per quel posto. 

Questi strumenti entrano in gioco già in una seconda fase del processo di selezione. A queste tecniche di valutazione delle soft skill è importante anche associare una metodologia di head hunting adeguata per la reperibilità di profili specializzati.

Ricercamy, head hunter rivoluzionario e dinamico, nato nel marzo 2012, si è, sin dalla sua nascita, impegnato ad introdurre nel mondo della Ricerca e Selezione elementi di innovazione che migliorassero la redemption delle attività di Recruiting.

Secondo uno studio di Linkedin, il 75% dei talenti è passivo e sta già lavorando, non dedicandosi proattivamente alla ricerca di nuove opportunità professionali. Solo il 25% di essi si interessa con più costanza alla ricerca attiva di nuove offerte di lavoro. Di conseguenza investire il budget aziendale in abbonamenti e/o offerte di piattaforme di job posting sicuramente non può essere la sola soluzione efficace o quantomeno non potrà essere l’unica.

E’ necessario adottare una metodologia che permetta di arrivare ai migliori candidati: le chiamate di caccia (o Head Hunting che dir si voglia)!

E’ così che i nostri head hunter specializzati trovano personale qualificato per i nostri clienti.

Le chiamate in anonimo, dei nostri consulenti riescono ad intercettare qualsiasi profilo con diverse seniority.

Tramite un pre-screening telefonico molto approfondito e tecnico, oltre ai dati anagrafici, vengono raccolte tutte le specifiche sull’esperienza del candidato necessarie per valutarne la validità e permettendo così allo stesso di accedere allo step successivo.

Tutto ciò di cui sopra viene svolto e condiviso in tempo reale tramite un file in cloud in cui è possibile lavorare a quattro mani con il referente delle risorse umane dell’azienda cliente, che non deve aspettare 2-3 settimane per poter ricevere la prima shortlist di validi profili, ma giusto poche ore!

La trasparenza e la condivisione immediata è un tratto distintivo di Ricercamy che si è andata specializzando negli anni nella ricerca e selezione di figure tecniche in ambito informatico e grazie allo sviluppo di competenze specifiche e conoscenza dei profili ricercati e del mercato di riferimento.

Cercando personale quotidianamente, i nostri head hunter hanno acquisito un know how e una specializzazione nei loro settori, che ci consentono di essere leader in questo mercato affollato da Recruiter.

Forte dei nostri strumenti, fin dal suo inizio, Ricercamy ha aiutando dalle più piccole Start Up, ai grandi colossi aziendali nella selezione di Personale qualificato difficile da trovare e da inserire. Grazie poi all’offerta commerciale SMART i nostri clienti ci chiedono di svolgere selezioni che tendenzialmente hanno sempre svolto internamente, ma avendo costi certi e non prevedendo né completion fee né esclusiva, si sentono così liberi di delegarci tutta la gestione delle loro vacancy, o quelle attività più ostiche o ripetitive alleggerendosi il lavoro.

Se anche tu sei alla ricerca di questi profili, non aspettare!

Compila la form che trovi di seguito e sarai contattato entro un’ora dai nostri consulenti specializzati.

Martina Frangiolini

HR Consultant

Ricercamy

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Lo Smart Working (o sarebbe meglio dire Remote Working), che tra le altre cose segna la distanza dalla quotidianità dell’ufficio, permette al lavoratore di riflettere maggiormente e in maniera distaccata sul quelli che sono gli elementi di meritocrazia presenti all’interno della propria azienda.

Essere apprezzato sul posto di lavoro è per alcune persone tanto importante quanto un’adeguata retribuzione. Avere buoni rapporti con i propri superiori, vedere riconosciuta la professionalità espressa, essere al centro di progetti strategici che possano portare ad una crescita professionale verificabile è considerato sempre più fondamentale per chi deve valutare se rimanere o cambiare azienda.

Su Linkedin leggo spesso di persone che si lamentano del loro lavoro, della difficoltà di trovare ambienti che favoriscano la meritocrazia, del crescere dell’amarezza di fronte a situazioni di favoritismo. Difficile sapere se si tratta di chi, scontento della propria situazione, parla male dell’azienda in cui si trova per motivi oggettivi o meno.

Vero è che sempre più le persone sono alla ricerca di contesti professionali realmente meritocratici e stimolanti.

Oggi le aziende si trovano di fronte alla grande opportunità di attrarre validi talenti facendo intravvedere ai candidati, durante i processi di selezione, quale livello di trasparenza e di incentivo al merito sono in grado di offrire.

Sono però ancora molto poche le aziende che hanno compreso l’importanza di questi elementi nella competizione volta ad attrarre i migliori profili presenti sul mercato.

Come può quindi un candidato interessato a determinati contesti aziendali, sapere prima di accettare un’offerta di lavoro se l’azienda alla quale si propone presenta determinati valori?

Ovvero quelli veramente volti a creare un sano contesto competitivo in cui ogni dipendente abbia la possibilità di migliorare la propria prospettiva professionale.

Anche se non esiste la certezza di avere la garanzia di scegliere la realtà in grado di offrire quella che potremmo definire la chance di avere la “felicità sul lavoro”, ci sono alcune regole da seguire stando attenti in particolare modo a:

• Carta dei Valori: alcune aziende soprattutto quelle più strutturate hanno redatto dei documenti pubblici spesso presenti all’interno dei siti istituzionali nei quali vengono declinati aspetti quali la visione, la gestione dei fornitori, dei dipendenti, di questioni ambientali, ecc… (ecco qui un esempio)
• Rassegna stampa: Oggi grazie ai motori di ricerca è molto facile raccogliere velocemente informazioni sulle aziende. Sì può facilmente venire a conoscenza di come sono state gestite in passato possibili crisi, acquisizioni, o fusioni. Come sono stati gestiti i dipendenti in tali circostanze.
• 6 gradi di separazione: Questa vecchia teoria sociologica ci ricorda che non è poi così difficile conoscere direttamente o indirettamente (tramite parenti o amici) qualcuno che lavora in un contesto aziendale di nostro interesse. Approfittiamone quindi per farci due chiacchiere e capire se la funzione di nostro interesse sussistono le migliori condizioni affinché la nostra ricerca di meritocrazia abbia buon esito.
• Head Hunter: I cacciatori di teste e in genere i selezionatori delle agenzie per il lavoro e delle società di ricerca e selezione del personale spesso conoscono le aziende molto da vicino. Una volta superato il possibile conflitto d’interessi tra il nostro interlocutore e l’azienda target, facciamoci consigliare in tutta sincerità se il nostro profilo professionale, il nostro “credo” sono compatibili con il contesto in esame.
• Analisi dei Bilanci: Oggi con pochi euro attraverso siti internet o applicazioni è possibile leggere le condizioni economiche di un’azienda scaricandone l’ultimo bilancio. Anche senza l’aiuto di un commercialista è facile capire se l’azienda è sana e redditizia piuttosto che in crisi.

Questo elenco è soltanto indicativo e non esaustivo. Ci sono tantissimi modi per chiarirsi le idee prima di una scelta così importante spesso affrontata con leggerezza. Mi è capitato di vedere persone analizzare con cura centinaia di informazione prima dell’acquisto di un’automobile, mentre magari le stesse accettavano offerta di lavoro da aziende di cui al massimo avevano letto velocemente il sito.

Evitate di cambiare lavoro se non ci sono le giuste garanzie ricercate

Chi non segue queste indicazioni si trova a condurre un lungo pellegrinaggio fatto di brevi esperienze che a lungo andare determinano un processo irreversibile.

Vittorio Nascimbene

Founder & Ceo

Ricercamy

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L'articolo ALLA RICERCA DELLA MERITOCRAZIA SUL LAVORO proviene da Ricercamy.

Ricercamy srl è un’innovativa società di Ricerca e Selezione del personale nota sul mercato italiano per essere l’unica ad offrire pura consulenza nei processi di selezione senza applicare completion all’inserimento e che basa la propria attività di ricerca dei profili sull’Head Hunting.

Visiotalent  una piattaforma per il Videorecruiting che permette alle aziende di sottoporre ai candidati di un processo di selezione videocolloqui on demand. Visiotalent fa parte del gruppo multinazionale francese CleverConnect.

La pandemia di Covid ha reso più difficile la ricerca di nuove opportunità di lavoro, sia per la diminuita richiesta profili da parte delle aziende, sia per le restrizioni sanitarie ad incontrarsi in un colloquio di persona. 

Quindi quale occasione migliore per conoscere il fantastico strumento del Video colloquio in differita. 

Noi di Ricercamy lo utilizziamo con soddisfazione da diversi anni all’interno dei nostri processi di recruiting permettendo alle aziende clienti di farsi un’idea del candidato ancora prima di incontrarlo a colloquio.

In questo momento di difficoltà vogliamo dare la possibilità a tutti coloro che sono disoccupati di avere una vetrina che possa permettere loro di entrare in contatto con le aziende che cercano personale.

Re-start con Ricercamy e Visiotalent

A chi è rivolto:

Re-start è rivolto a persone disoccupate che cercano attivamente lavoro

Come funziona:

Chi è interessato a partecipare dovrà rispondere, sulla piattaforma Visiotalent, a quattro domande via video (tramite computer, tablet, cellulare). Sono domande di carattere generale sul percorso di studi e professionale della persona. Dovranno inoltre essere indicate una o due job title di riferimento con cui ci si vuole presentare ad un potenziale datore di lavoro ed infine indicare Ral e benefit richiesti. 

Ogni settimana, ad insindacabile giudizio di Ricercamy, i tre migliori video verranno pubblicati sul sito di Ricercamy e sui profili social di Ricercamy e Visiotalent (Linkedin, Facebook, Twitter, Instagram) seguiti da migliaia di persone tra cui responsabili della selezione e delle risorse umane di aziende in tutta Italia.

Ricercamy non applicherà alcuna fee all’eventuale inserimento del profilo in azienda, rendendo di fatto estremamente vantaggioso il processo di selezione per ogni azienda interessata all’assunzione.

Il video dei tre finalisti settimanali rimarrà visibile sul sito di Ricercamy per 1 settimana. I contatti dei candidati verranno messi a disposizione delle aziende che ne faranno richiesta.

Vantaggi per candidati e aziende:

Il candidato ha l’opportunità unica di avere un’eccezionale vetrina in cui presentare il proprio profilo professionale. 

L’azienda ha la possibilità di assumere i candidati di suo interesse senza pagare fee di selezione.

Come partecipare:

Clicca su questo link e segui la procedura guidata per candidarti. Mostra il meglio di te e…

In bocca al lupo!!!

Durata del progetto:

Dal 20/5/2020 al 30/6/2020 con possibilità di proroga

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Il fatto però di essere negli uffici dell’azienda, in media, per metà del tempo lavorativo non significa che non ci siano obiettivi.

Tutt’altro!

Tale flessibilità è resa possibile proprio dallo spostare il focus dal “fare” al “risultato”. La tecnologia oggi permette, non solo di lavorare ovunque vi sia una connessione internet, ma anche di assegnare compiti ed obiettivi impossibili fino a pochi anni fa.

E se per noi italiani il detto “l’occhio del padrone ingrassa il cavallo” è ancor più vero che in altri paesi europei, le aziende hanno ormai compreso che nella competizione volta ad attrarre i migliori talenti presenti sul mercato del lavoro solo chi sarà in grado di offrire la vera flessibilità potrà accaparrarsi le migliori professionalità soprattutto tra le generazioni più giovani.

In Ricercamy siamo abituati a cacciare le migliori teste presenti presso i competitor dei nostri clienti o in settori specifici e di nicchia e sappiamo suggerire alle aziende con le quali lavoriamo quali sono le condizioni che, se offerte in iter di selezione, faranno propendere l’ago della bilancia del candidato per un’azienda piuttosto che un’altra.

Se l’head hunting ci permette di proporre alle nostre aziende clienti i migliori profili anche passivi nella ricerca di un nuovo lavoro, è quello che offre il datore di lavoro a convincere gli interessati della bontà della scelta ed in questo mettiamo a disposizione delle aziende la nostra competenza fatta di migliaia di colloqui con candidati provenienti da tutti i settori e contesti

Il nostro modo di lavorare, totalmente in chiaro, non significa solo offrire i migliori candidati presenti sul mercato, ma anche un vero e proprio studio di retribuzione per ogni posizione ricercata grazie alla condivisione di decine, a volte centinaia, di profili in linea.

L’analisi di tali informazioni può raggiungere livelli di dettaglio molto elevati. Oltre agli elementi retributivi fissi, approfondiamo infatti le componenti variabili della retribuzione, la presenza di eventuali benefit (es: auto ad uso privato), contributi all’affitto di appartamenti, polizze sanitaria, ecc…

Utilizzando Ricercamy sarete certi di affidarvi a recruiter esperti e professionali in grado di supportarvi in moltissime selezioni diverse grazie all’esperienza maturata in differenti settori quali: legale, farmaceutico, IT/ICT, finanziario, comunicazione, editoria, retail, ecc…

In questi anni non ci siamo limitati a lavorare sulla qualità del processo di selezione. Per noi è estremamente importante infatti poter offrire alle aziende esattamente quello di cui hanno bisogno anche da un punto di vista economico. E’ per questo che abbiamo tre differenti livelli di servizio (Smart, Business e Premium) pensati per esigenze diverse e clienti diversi.

Vuoi saperne di più?

Cosa aspetti contattaci?

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L'articolo Le aziende sono più attrattive con i candidati grazie a Ricercamy proviene da Ricercamy.

I motivi di questa dicotomia risiedono principalmente nella differenti esigenze delle due parti coinvolte.

I candidati in ricerca attiva sono generalmente motivati dalla necessità di trovare un lavoro o migliorare la propria situazione. Pertanto spesso si trovano a decidere sulla base di un feedback ricevuto preferendo non rischiare di attendere un’offerta migliore per la paura di perdere l’opportunità appena trovata.

Le aziende invece hanno la necessità di “scegliere”. Anche a fronte di una candidatura valida ed assolutamente in linea con le proprie esigenze tendono a voler incontrare più candidati. Spesso tale prassi è motivata dalla necessità di giustificare una struttura organizzativa fatta anche di figure dedicate alla selezione del personale.

Quando però il profilo ricercato è scarsamente disponibile sul mercato il rischio concreto è che tra il primo candidato valido ed i successivi il lasso di tempo necessario a completare la ricerca sia eccessivo. Di conseguenza la possibilità di perdere il candidato aumenta, con la necessità di ricominciare il processo di selezione facendone lievitare i costi.

Il problema si presenta anche quando la ricerca viene affidata a partner esterni. Se però la società di selezione lavora bene la scelta viene già fatta su un panel di candidati decisamente ampio. E’ necessario però dare visibilità al cliente di tutte le informazioni determinanti per effettuare una scelta. L’ideale e’ condividere in tempo reale tutti gli elementi utili (retribuzione attuale e desiderata, anni di esperienza nel ruolo, competenze linguistiche, conoscenze informatiche, ecc…).

Solo una piccolissima parte di tali fornitori e’ disposta ad applicare tale metodologia.

Al fine di assumere i migliori candidati e ridurre tempi e costi della selezione ad oggi è indispensabile rivolgersi ad un fornitore in grado di offrire un servizio innovativo e trasparente.

Buona ricerca!

Vittorio Nascimbene

Founder & Ceo

L'articolo Candidato-azienda proviene da Ricercamy.

Sul nostro Blog troverete consigli e interessanti spunti di riflessione, ma potrete anche dare il vostro contributo per fare crescere la nostra comunità con l’obiettivo di aiutare il numero più grande di persone possibile a trovare non “un lavoro“, ma il lavoro che permetterà loro di realizzarsi professionalmente e personalmente.

Non ci resta che partire e… partecipate numerosi!

Vittorio Nascimbene

L'articolo NASCE OGGI IL BLOG DI RICERCAMY.COM DEDICATO AL MONDO DEL LAVORO proviene da Ricercamy.

Buone notizie!

Questa volta chiediamo ad un Ingegnere di raccontarci la sua esperienza con Ricercamy.com:  “Mi ritengo personalmente soddisfatto del servizio offerto perchè, oltre a trovare un ambiente giovane e stimolante, ho usufruito di una sensibile propensione a far sì che tutte le parti coinvolte nel processo (Candidato alla selezione e Azienda) fossero realmente ed equamente soddisfatte. A livello individuale, come precedentemente accennato, ho trovato nel vostro servizio di selezione un punto di riferimento con il quale interfacciarmi e prepararmi alle varie fasi del processo selettivo: non solamente per quanto riguarda gli aspetti tenici o contrattuali, ma anche e soprattutto per quanto riguarda i rapporti umani.”

Come tutti i candidati che hanno concluso positivamente un processo di selezione, Cristian ha ricevuto in regalo il primo album da solista di Bengi, cantante dei Ridillo, storica Funky Band italiana. Complimenti Cristian!

L'articolo ANCHE CRISTIAN HA TROVATO LAVORO GRAZIE A RICERCAMY.COM proviene da Ricercamy.

Chi studia e investe tanto sia in termini economici sia di sacrifici per avere la possibilità di percorrere la strada desiderata da sempre, oggi si trova davanti a uno di quei dilemmi quasi impossibili da risolvere, di fronte a un bivio in cui si rimane fermi immobili per giorni infiniti, lasciando che il tempo scorra inesorabile e trascini via con se tutte le nostre energie e tutto il nostro entusiasmo, come se non avessimo mai sognato e sperato.

Ci sono stati diversi studi su cosa possa essere più conveniente, in questo difficile periodo, tra accettare un lavoro qualunque o rimanere disoccupati e sembra che ad avere la meglio sia proprio la seconda possibilità. Infatti uno studio condotto in Australia dall’Hilda ha confermato come la frustrazione derivante da un lavoro brutto e mal pagato possa avere degli effetti devastanti sulle persone che accettano di svolgerlo, anche peggiori dell’essere disoccupati. A risentirne maggiormente sarebbe lo stato psico-fisico dell’individuo con crisi di ansia e forte esaurimento nervoso.

Grande importanza, dunque, viene attribuita alla qualità del lavoro e verrebbe smentita la convinzione per cui qualsiasi attività lavorativa è meglio di niente. Per non parlare di chi sta già svolgendo un lavoro che non gli piace e non è afflitto solo dalla frustrazione ma anche dal dubbio atroce se lasciarlo sia cosa buona e giusta. La paura è di sembrare superficiali, ingrati e stupidi a fare un passo che in questo periodo storico che stiamo vivendo farebbe solo un pazzo. Così dicono.

Il primo pensiero e la prima cosa che oggi si afferma è che il lavoro è un gran privilegio. Qualunque sia l’attività che si va a svolgere, l’importante è avere un lavoro, e non importa del proprio passato, di quanto si sia creduto e si creda ancora nelle proprie capacità e nel proprio entusiasmo.

Beh, permettetemi di dissentire da tutti coloro che affermano questo. Io credo di essere una privilegiata non perché lavoro e basta ma perché faccio quello che mi piace fare, con passione e grande impegno, perché è una di quelle cose a cui aspiravo di arrivare, insieme a tante altre, durante il mio lungo percorso di studi. Se ognuno di noi fosse costretto a svolgere un’attività che non vuole, se il lavoro, che occupa la maggior parte delle nostre giornate e quindi della nostra vita, fosse solo un mezzo per sopravvivere, allora molti di noi non avrebbero la possibilità di essere ciò che vogliono ma solo ciò che capita.

Nessuno dice che sia facile e ognuno di noi deve rendere conto alla propria storia personale e alle proprie esigenze. Ma almeno crediamo e conserviamo il diritto alla libertà di decidere senza essere additati come folli, superficiali o “choosy”.

L'articolo Accettare il lavoro sempre e comunque? proviene da Ricercamy.

Ma qual è il problema? È vero che viviamo anni di profonda crisi, questo è stato detto e ridetto più volte. Durante un’intervista rilasciata sull’uscita del suo ultimo libro, Bruno Vespa ha dichiarato che questa crisi ha raggiunto i livelli della depressione del 1929/30, cosa che guardando il calendario e ricordandoci che siamo nel 2012 è davvero incredibile e lascia molto su cui riflettere.

Soffermandoci a guardare la busta paga risulta chiaro che il divario tra il lordo e il netto percepito è molto pesante. Questo è il segno evidente che in Italia le tassazioni sul lavoro dipendente sono estremamente alte e la colpa non è neanche delle aziende che, al contrario, pagano caro il costo del lavoro. È stato calcolato che le tasse sul lavoro dipendente sono oltre il 50%, una pressione fiscale che ci mette alle strette, con le spalle al muro, che soffoca le speranze anche di chi il proprio lavoro vorrebbe svolgerlo nel migliore dei modi e ad ogni costo.

Gli effetti sono devastanti. Stipendi più bassi conducono a una drastica riduzione dei consumi e i venditori si ritrovano ad alzare i prezzi per non affogare del tutto in questa crisi che però non sembra lasciare spazio e possibilità di rimanere a galla. Inutile ritornare sul fatto che il tasso di disoccupazione è salito alle stelle.

Ma non è solo questo il problema, o per lo meno, non è l’unico grave. Un’Italia in queste condizioni, con così poco da offrire a livello lavorativo, non è un paese in cui gli stranieri verrebbero a lavorare da fuori, e cosa ancor peggiore, mette in fuga gli italiani che studiano e sanno di avere un potenziale da sfruttare e sviluppare.

Chiedete ai neolaureati di adesso cosa vorrebbero fare come primo passo per immettersi nel mondo del lavoro. Andare all’estero.

Eleonora Maiorana

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