Mappatura e valutazione delle competenze presenti in azienda

Per far crescere la tua azienda un buon processo di selezione potrebbe non bastare se prima non hai valutato adeguatamente le professionalità ad oggi già presenti.

Per questo noi di Ricercamy abbiamo sviluppato una metodologia innovativa che grazie alle competenze maturate dai nostri consulenti e dai nostri psicologi è in grado di restituire una fotografia rapida e dettagliata delle professionalità più presenti in organico così da orientare al meglio la scelta del migliore talento da inserire.

Ecco i principali step che andremo a sviluppare:

• Analisi del contesto su cui sviluppare la valutazione
• Plenaria con i soggetti coinvolti (presentazione del progetto e relativi steps)
• Somministrazione di strumenti di valutazione (test strutturati, soft skills, adattabilità ai valori aziendali, role playing) e successivo colloquio individuale 
• Elaborazione dei dati emersi e restituzione al cliente con strategia di azione finale (creazione mansionario, rivisitazione della struttura/organigramma, nuovi inserimenti…)

Non esiste infatti il candidato migliore in assoluto, ma quello che meglio si adatta all’azienda